La sanidad privada quiere liderar la transformación digital, la calidad asistencial y las condiciones laborales. Pero también encara un reto estructural: superar el “efecto embudo” que limita el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo, pese a que representan el 76 % de la plantilla sanitaria.

Organizaciones como Fundación IDIS, ASPE y ACES coinciden en que la alta feminización del sector no se traduce en igualdad en los niveles de decisión. La maternidad, los cuidados, la falta de referentes en especialidades quirúrgicas y el riesgo de burnout son barreras persistentes. La conciliación emerge como la palanca más decisiva para acelerar la igualdad, pero requiere medidas estructurales compatibles con la alta presencialidad del sector.

HM Hospitales destaca por sus protocolos de igualdad, que incluyen medidas de protección frente a la violencia de género, conciliación familiar y corresponsabilidad. El grupo cuenta con un 77 % de mujeres en plantilla y un 57 % en cargos con responsabilidad.

La conclusión es clara: apostar por el liderazgo femenino no es simbólico, es estratégico. La sanidad privada necesita todo su talento disponible para garantizar eficiencia, calidad asistencial y sostenibilidad.

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Imagen: pexels